2025年2月11日-2月12日，百事通集團(tuán)在陜通股份實(shí)訓(xùn)基地召開2024年度工作總結(jié)及2025年度工作部署會議，并進(jìn)行“提質(zhì)增效”主題培訓(xùn)。集團(tuán)及陜通股份部門副職及以上人員，燃?xì)獍鍓K省內(nèi)各公司經(jīng)營班子成員、外派干部現(xiàn)場參會；集團(tuán)公司、陜通股份及燃?xì)獍鍓K各公司除上述人員之外的主管及以上人員以騰訊會議方式在各分會場參加會議。本次會議由集團(tuán)總裁助理李高榮主持。
會上，燃?xì)獍鍓K各公司負(fù)責(zé)人，股份公司副總經(jīng)理羅映輝、總經(jīng)理王建文依次發(fā)言，對2024年度的工作進(jìn)行了全面、深入的總結(jié)，詳細(xì)匯報(bào)了工作成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及存在的問題；明確了2025年的工作目標(biāo)，并對完成任務(wù)的保障措施進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。
陜通股份董事長劉強(qiáng)以“科技賦能，搶占賽道，掌握趨勢，提質(zhì)增效”為主題，集團(tuán)副董事長馬亞利則聚焦于“凝心聚力保生存，提質(zhì)增效促發(fā)展”進(jìn)行了發(fā)言。基于各公司的匯報(bào)和對市場形勢的分析，他們對2025年度的工作進(jìn)行了精心部署，明確了各公司的工作目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)，為集團(tuán)新一年的發(fā)展指明了工作方向。
為了提升集團(tuán)整體的運(yùn)營效率和質(zhì)量，會議安排了“提質(zhì)增效”主題培訓(xùn)，邀請公司內(nèi)部資深人士進(jìn)行授課，分享了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例，使參會人員深受啟發(fā)。
集團(tuán)董事長強(qiáng)調(diào)，開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺，要抓好、抓穩(wěn)、抓牢起步工作。一是聚焦“提質(zhì)增效”主題進(jìn)一步梳理2025年度工作目標(biāo)，集團(tuán)的每位員工都應(yīng)深入理解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)動態(tài)以及科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程，圍繞我們所處的行業(yè)，探討如何實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，以達(dá)成高質(zhì)量和健康發(fā)展的目標(biāo)；二是要深刻領(lǐng)會近期會議上的講話精神，并結(jié)合民主生活會上所揭示的個(gè)人思想、能力、管理能力等方面的問題，以及貫徹“忠誠度、責(zé)任心和執(zhí)行力”企業(yè)核心價(jià)值觀情況，進(jìn)行自我對照檢查，深刻反思、檢討和改正；三是嚴(yán)格執(zhí)行“盡職者上、失職者下”干部使用原則，圍繞工作目標(biāo)任務(wù)來設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)；四是各級管理干部要做到三個(gè)牢記，要牢記使命，牢記責(zé)任，牢記角色。
會議最后強(qiáng)調(diào)，對于百事通集團(tuán)和陜通股份而言，2025年的工作必須經(jīng)歷變革，我們必須精心規(guī)劃和梳理經(jīng)營策略，深入分析并討論業(yè)務(wù)模型、發(fā)展定位以及工作部署，確立清晰的目標(biāo)，以確保取得實(shí)質(zhì)性的成果。
網(wǎng)址二維碼
微信公眾號
